持续推进精细化管理  助力提升工作水平

——安定区供电公司“三项制度”改革一周年侧记

新定西·定西新闻网讯 “我有建议，同业对标我们办公室没有加减分值，大家都在认真努力工作，工作成果体现不出来，我建议修订该‘意见’”，在该公司工作会议上，国网定西市安定区供电公司办公室主任激烈发言道。这是该公司“三项制度”改革后，多层次激励体系、激励模式下，物质激励和非物质激励并重，人员干多干少不一样，绩效收入能增能减的工作热烈讨论氛围的缩写。

公开竞聘，员工能上能下

2019年，以激发企业活力，促进企业发展提质增效的“三项制度”改革在安定区供电公司启动。面对切身利益的改革，充分调动广大职工干事创业的积极性和主动性，是企业能够持续释放创新活力的关键。岗位公开竞聘，坚持岗位能上能下，优化部门、乡镇供电所机构设置和人员配置，成立管理技术晋升和用人公开竞聘常态化，对部门、供电所负责人、一般管理（技术）岗位人员开展一次性全岗位竞聘。岗位聘任91人，退出岗位3人，36人被聘到部门、供电所负责人岗位，创新聘用所长助理8人。能者上、平者让、庸者下渐成常态，把肯干事、会干事、干成事的人才选拔到合适的岗位上来，形成“德才兼备，任人唯贤”的用人机制。按照用人需求与能力素质匹配原则建立能进能出机制，完成新一轮全员劳动合同签订、全员签订岗位协议书，员工管理逐步精细，为安定区供电公司持续平稳健康发展助力添劲。

干出新业绩，发挥创新意识

“面对新时代新形势，我需要学习的地方还很多，要多请教老同志，他们身上有丰富的工作经验。”国网定西市安定区供电公司人资财务部负责人谢聪颖满怀激情的在办公室忙碌着。今年30岁的她在2个月前通过竞聘上岗，脱颖而出为该部门主任。今年以来，安定区供电公司许多干部员工都和谢聪颖一样在各自岗位满怀激情地工作着，这种“忙”的激情，源于该公司推进三项制作改革中“管理人员能上能下”制度实施的有力载体，是创新管理人员竞聘方式的重要举措。“责任承包+工作积分制”，“应知应会”专业学习，将员工的工作绩效与工作量、难易程度相挂钩，形成工作绩效干多干少不一样，收入能增能减的干事创业氛围，实现按劳取酬。核定员工标准，开启团队绩效管理新尝试，以年龄老中青、显性能力优化搭配为原则优化人员配置，修订出台公司实干创效管理指导意见，实现人尽其才，队伍潜力增强，激发干事创业热情。

抓住改革机遇，驱动提升工作效率

“以前需要半年完成的工程项目，随着精细化管理实施，想到干好干多还能增酬薪，我就激情澎湃”“上个月2020农网工程竣工结算，我们部门克服了时间重、复杂性较高等困难加班加点奋进40天，圆满完成此项重点工作任务，比计划提前了8天，当月绩效由之前的3200元提升到3600元，增幅达12.5%。”生产技术部的小刘一边梳理着2021年储备项目，一边开心着说。

持续深化“三项制度”改革激发全员活力，加大各类培训业务技能，多岗位、多维度给担子、压任务，锻炼员工多元化工作，开展岗位AB角管理，注重人员能力素质建设。解放思想、转变观念，紧紧围绕生产经营总体目标，推进各项管理与精益管理同向发力，完善新型市场化激励机制，激发企业内生动力。截止2020年5月底，安定区供电公司高质量、高效率完成配网改造升级工程建设10千伏线路19.03公里，改造0.4千伏线路96.56公里，安装变压器33台，容量3400千伏安，总投资2421万元，消除电网突出短板与不足。在此基础上，持续修订已储备电网建设项目储备精细度，积极争取资金开展未改造电网改造工作，切实解决电网点上线上各类问题，全面坚强网架结构。持续优化营商环境，切实加强营销闭环管理，主动服务客户，精细开展电价电费检查，确保电费回收按月结零，开展营销系统自动停复电业务，实现高压智能交费推广，一季度营业收入达到55.06万元，同比增长2.42%，营销管理实现由粗放管理向精细管理转变，为泛在电力物联网全面应对打好基础。

“得其实者思其树、饮其流者怀其源”，坐在敞亮的办公室里，怀感恩、创新意、有干劲，好的制度带来好的思想。所思所想所盼我们的企业都能为我们想到，我们更应用心对待工作，拿起自己手中的画笔，为企业的美好未来，添上绚烂的色彩。

风劲潮涌，自当杨帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。“我们有一支能吃苦耐劳，朴实无华的员工队伍，这是我们事业发展的根本。”国网定西市安定区区供电公司负责人说道。下一步，安定区供电公司将以三项制度改革为契机，不断增强动力、激发活力，以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风，践行好“人民电业为人民”的企业宗旨。张莉