我市全方位了解干部日常德才表现

新定西讯　我市坚持把功夫下在平时,注重在充实了解内容、畅通了解渠道、用好了解结果、健全了解机制等方面精准发力,着力构建知事识人闭环体系,为选准用好领导干部、选优配强领导班子提供精准真实的参考依据。

坚持全方位全视角,及时充实了解内容。紧紧围绕中央决策部署和省委、市委部署要求,突出动态,适时调整日常了解内容,将了解内容与阶段性重点工作有机结合。针对不同层级、不同类别领导干部精心设置日常了解内容,制定日常分析研判推荐表,建立正面、负面日常了解清单,将笼统指标细化、量化、具体化,全方位了解掌握领导干部履职情况、大局意识、担当精神和个人品德、廉洁自律等方面的具体表现,为公正使用干部提供重要参考。坚持常态化深入乡村振兴、工业项目、疫情防控、拆迁安置等急难险重工作任务现场,重点掌握领导干部在关键时刻的政治素质、担当作为和处理复杂局面的能力水平。

坚持多渠道多途径,不断拓宽方法路径。综合运用调研研判、谈心谈话、信息共享等强化日常了解,把日常了解纳入年度调研计划,精心设置调研专题,精准确定调研方向,先后组织开展了换届后领导班子运行情况、“7+9”重点城镇经济发展和建制匹配监管工作专题调研等各类调研5场次。严格落实项目前期“3246”调度机制,对今年全市370多项新建项目及时开展调度,在项目建设一线掌握领导干部综合表现。常态化开展“两谈两听”活动,全面了解掌握领导干部思想认识、思路打算、工作状态。截至目前,部务会成员累计开展谈心谈话530多人次。建立定西市干部日常监督信息库,依托干部监督联席会议,加强与纪委监委、巡察审计、公安信访等部门的信息共享,及时收集奖罚惩戒、信访反映、教育培训、群众评价等方面信息,分类建立台账管理,定期分析研判、“集体会诊”。

坚持重转化重实效,用好用准研判结果。把日常了解结果转化运用到干部选任、日常管理、教育培训中,结合日常了解,今年先后提拔重用疫情防控、项目建设等工作中表现突出的干部30多名。针对调研中发现的班子运行和干部履职方面存在的问题,对4个领导班子、3名单位“一把手”和3名领导干部进行了谈话提醒；对4名思想观念落后、精神状态一般、工作能力欠缺、作风推诿疲沓、影响班子团结的干部进行了组织调整。针对日常了解中掌握的领导干部能力不足、薄弱环节和问题缺点,专门制定培训规划,精心设置教学单元,设置“一把手”政治能力提升、干部专业化能力提升等7个培训计划、147个培训项目,举办各类培训班90多期,培训1.1万多人次。

坚持抓长远抓长效,建立健全制度机制。建立常态化调研机制、分析机制和了解机制,坚持每年至少开展2次集中调研,对班子现状、成员状态进行综合研判,分批次提出优化调整计划,特别对关键岗位任职5年以上、同一岗位任职满10年的,有针对性地进行交流任职。对日常了解掌握的具体情况,建立工作台账,并与年度考核、换届考核、任职考核互相印证,对动态分析发现的不良行为或苗头性问题,及时进行组织谈话、函询诫勉。运用“评、问、谈、访、查”等方式,坚持“走出去”“请进来”“面对面”“一对一”,有针对性地了解掌握领导班子运行和领导干部履职情况,征求不同层面的意见建议,及时掌握领导班子和领导干部的实绩表现,同时建立谈心谈话档案信息库,重点记录日常行为表现,作为培养选拔优秀领导干部的重要依据。　　　　　　　

杨晓林