发挥归口管理体制优势提升机构编制工作水平—

机构编制部门归口组织部门管理，是确保党始终总揽全局、协调各方的制度安排，也是党管机构编制、党管干部原则的具体体现。机构改革以来，临洮县委编办以理顺机构编制管理体制为切入点，切实加强制度体系建设和部门协同协作，着力将归口管理的体制优势转化为工作优势。

主动融入，实现归口管理的“物理融合”。牢记编办作为党委机关的政治属性，对标组织口标准，主动融入，互促共进。学习上注重互学互鉴，将“增加组织口意识、对标组织口标准、培育组织口作风”作为机构编制队伍建设的新标准，围绕“转追工程”的实施，开展“双强双优”党员干部争创活动，引导党员干部攻坚克难求突破、晋位升级争一流。工作上注重同工同学，会同组工干部共同参加有关业务会议，专题学习《领导干部选拔任用工作条例》等组织人事和机构编制工作政策法规，对时间紧、任务重的干部考察、机构编制核查等工作一体谋划、统筹推进。信息上注重互联互通，发挥机构编制在管理全流程中的基础性作用，完善了《县委机构编制工作联席会议制度》，以制度的形式建立了机构编制管理与组织人事管理、财政预算管理的协调联动机制，为机构编制核查、实名制更新等业务开展提供了便利。

同频共振，实现归口管理的“聚合效应”。坚持党管机构编制原则，县委编办对现有工作制度、业务流程进行梳理，推动形成高效的工作运转体系。强化制度归口意识，修订完善了《县委编委会工作规则》《县委编办工作细则》，明确编委和编办的职责分工，细化机构编制工作程序、权限及内容。强化工作归口意识，进一步明确各股室工作责任，对股室之间的协作配合、工作程序、责任落实等作出细化规定，规范机关内部运行。强化落实归口意识，研究制定了《县委编办归口县委组织部管理办法》，建立了定期报告、财务统管、协作配合、核查评估、干部管理等5项工作机制，并以组织部门为“中心”，统一管理财务、人事、工资福利等工作。

借势发力，实现归口管理的“化学反应”。坚持把机构编制工作融入到党管干部、党管组织全流程中，加强协调配合，形成工作合力。重大事项集体研究，对体制机制改革等重大事项，坚持县委编委会议集体研究，涉及全局的重大事项提请县委常委会会议讨论决定，机构编制事项从动议论证、审议决定到组织实施，程序更加规范、决策更加科学。政策落实无缝衔接，充分保障机构编制在管理全流程中基础性作用，在领导配备等工作中建立了事先沟通机制，增强了工作的整体性、协同性；在人才引进等工作中，组织人事部门事先书面征求编制部门意见，从源头上杜绝了“无编进人”现象。难点工作借力推进，对涉及面广、情况复杂的改革事项，编制部门借势而为，主动发力，工作执行力明显增强。归口管理以来，改变了过去编制部门单兵作战的局面，机构编制工作的权威性更高、执行力更强。